移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来

中国联通互联网浪潮正以势不可挡的势头汹涌而来。

户外产业相关企业正在以不同形式被拆除。 传统商店生意不景气，竞争激烈，不少分店、公司纷纷倒闭。 然而，中国联通和互联网的发展速度快如风、猛如火、跨界融合。 商业世界。

家装公司土巴兔只用了几年时间，就成为互联网家装行业的领头羊，一举拿下全省各地互联网家装市场。 这样的发展速度和规模对于国外传统家装行业来说是20年的时间。 达到了市场规模。

前几天，我在给全案例班的学生讲授时，分享了我策划的三个公司的商业模式以及网络营销方式的赚钱案例。

7月份，我用加盟一毛钱的模式，帮助一家传统厂家扭转了鞋厂的传统生产模式，让他在两个月内多赚了90万元的收入，然后加盟店排队交钱加入到今天，加盟费已经好几百万了。

同样在7月份易配者软装学院网校，我帮助一家获得1000万投资的公司扭转了局面，让其公司在2个月内净利润达到500万，扭转了巨额亏损。

没有人气，易搭配者如何快速进入软装培训市场？ 如何做到全省最大？

而这种商业模式和营销方式在户外行业是前所未有、闻所未闻的。 这是一次全新的颠覆……

下面我以易配的开发为例，为大家一一揭秘：

2年时间，易匹配如何实现国外最大软装培训机构的营销方式和商业模式设计？

但未来一年，我们如何在国外设立30家集软装培训+软装工程+软装产品于一体的综合性软装分公司？

这种成功的商业模式只是围绕以下三点来设计的：

1、人性的弱点。

人们不满意。 如果你的公司想要发展，你需要建立两个系统：

第一个制度是员工工资制度。

为什么易匹配者能够快速发展？

原因很简单......

即企业需要给员工支付高薪，留住人才，减少人员流动带来的业务复苏。 软装行业是一个门槛极高的行业。 从业人员不仅需要了解营销手段，还需要了解软装设计和行业业态。

正因为如此，很多传统组织不重视，导致企业招不到人、留不住人。

因此，我公司员工的薪资提成总计高达50%，员工平均薪资在6000元以上。

第二个制度是合伙人共享制度。

这是一个合作共赢的时代。 事实上，Easy Match 已经成为行业的领导者。 然而，不仅仅是我们公司在战斗。 我们需要全省各地有资源的同学加入我们，共同开拓全省市场。

所以，凡是加入Easy Matcher的合伙人，只要成为Easy Matcher City的合伙人，我们就把钱分配到极致，各地的分店都是独立的老板。

例如，如果您成为Easy Match的合作伙伴，在本地招收学生学习在线课程，我们将不支付任何合作伙伴费用，并直接免费提供课程培训。

合作伙伴在线报名上课，自由开课，只需要支付老师的班费和老师的路费，而容易匹配的则无需支付一分钱。

PS：企业要想发展壮大，就必须合作；

企业要长久，就必须让合作伙伴赚到足够的钱；

2、市场特点。

中国的户外设计行业存在太多的畸形现象。 现有的商业模式是一种违背人性本质需求的方法。 正是因为长城雕塑还在培养一批新人做设计，而成熟的设计师都是单打独斗，这使得公司的培训成本过高，发展困难。 老板整天担心项目，也担心公司的人才管理。

因此，Easy Matcher的商业模式是结合行业人员的特点，本着没有设计师的原则，可以聚集很多优秀的设计师来做项目，合作拿下全省软装行业75%的市场份额。

3、方向正确。

如果方向错了，一切都将是徒劳。 软装设计是行业的未来。 Easy Matcher的定位是软装行业培训+软装工程+软装产品的综合性公司。

与其他培训机构不同，他们只看到培训市场、通过培训赚钱，却看不到培训背后深层次的市场需求。

相反，容易撮合的人，我们看到的是整个软装市场……

我们正在围绕整个软装行业进行市场布局，看得更远，结合互联网+软装行业的市场布局和营销方式，实现跨界整合。

跨界融合，不同行业、不同形式、不同速度正在发展。 但同样的事情是单向渗透和改变。

我们的户外设计行业也是如此。 软装正在向家居装饰渗透，家居装修在卖材料，软装产品店在做软装，壁纸经销商在卖浴帘。 虽然这些行业的渗透是跨界、融合的。

好易配者软装学院网校，明天就分享到这里，希望给广大同学带来好处。

我是龙涛，被誉为“中国软装行业营销策划第一人”，中国第一家高端软装网“软装汇”创始人，Easy Matcher软装大学创始人，致力于软装行业一位同学写了一篇文章，希望能给软装行业的同学带来不一样的思考方式。 如果你有所收获，请将这篇文章转发到同学圈，帮助他/她快速成长。 转发后请添加我的微信号：5992001